ТРИЗ в формировании и развитии инновационной стартап-компании. Рубин М.С., 2013.

ТРИЗ в формировании и развитии инновационной стартап-компании.

Рубин М.С. Санкт-Петербург, «Алгоритм».

V конференция «ТРИЗ. Практика применения
методических инструментов в бизнесе»,  Москва, 22 ноября 2013 г.

В этой статье мне хотелось бы поделиться опытом применения ТРИЗ в развитии инновационной стартап-компании на примере компании Healbe. Проект Healbe стартовал в 2012 года на базе компании «Алгоритм». Главная идея проекта состоит в создании браслета, который круглосуточно проводит мониторинг состояния здоровья человека. Руководителем проекта является Шипицын А.Г., руководители исследовательских направлений – Соколов Е.Л., Мисюченко И., Рубин М.С. Развитие проекта было бы невозможно без профессиональных усилий Кирдина А.Н., Герасимова О.М. и многих других разработчиков из России и Италии, участвующих в реализации проекта Healbe.

1. Модель создания инновационной стартап-компании.

Базовой технологией для создания инновационной стартап-компании стала технология неинвазивной оценки уровня сахара в крови человека (неинвазивный глюкометр), разработанная в ООО «Алгоритм» примерно 10 лет назад. Изначально для привлечения инвестиций для компании-разработчика были заключены агентские договора, предусматривающие премии за привлеченные в проект финансовые средства. Такая форма привлечения инвестиций и создания стартап-компании оказалась мало эффективной по нескольким причинам. Одна из них – невозможность агенту эффективно вести переговоры с инвесторами и самостоятельно оперативно принимать необходимые решения. Форма привлечения инвестиций была изменена.

Все права на имеющуюся интеллектуальную собственность от разработчика были переданы лицу, привлекающему инвестиции. Таким образом, это лицо из агента превращалось в собственника инновационной технологии. Инвестиции привлекались уже не для сторонней, а для собственной компании, что значительно повысило мотивацию привлечения инвестиций и развития технологии. Для разработчика инновационной технологии, передающего свою разработку, эта модель привлечения инвестиций также оказалось выгодной. Разработчик сразу же получил вознаграждение за передачу интеллектуальной собственности, заказы на развитие технологии, а также долю в созданной стартап-компании ООО «Healbe».

2. Идея инновационного проекта: ориентация на рынок.

Стартовая технология проекта была основана на неинвазивном глюкометре. Объем рынка глюкометров только в США составляет $ 3.5 млрд. в год. Могла бы получиться перспективная стартап-компания. Однако с точки зрения бизнеса такая идея имеет довольно много недостатков. Глюкометр  – это медицинский прибор. Это требует заметного увеличения точности измерения, проведения огромного количества тестов на здоровых и больных людях, получения разрешения на продажи как на медицинский прибор. Такая работа потребовала бы огромного количества времени и денег, что сильно осложнило бы перспективы стартап-компании. Кроме того, неинвазивный глюкометр не должен иметь такую же точность, как обычный глюкометр, так как предназначен для непрерывного мониторинга, на который обычный глюкометр не способен.

Для успешного выхода на рынок нужен был продукт на основе имеющейся уникальной технологии, с не меньшим объемом рынка. При этом затраты и сложности выхода на рынок должны были быть меньше.

Так как глюкоза является основой энергетики живого организма, то в качестве основного продукта стартап-компании было предложено производство браслета для контроля энергетического баланса человека: прихода энергии с пищей и ее расхода с физической активностью. Такой прибор востребован рынком, объем рынка примерно  $8,3 млрд. и он быстро растет. Так как такой прибор не является медицинским, то это резко снижает необходимый объем инвестиций и упрощает выход на рынок. То есть от прибора для неинвазивного контроля глюкозы был сделан переход к разработке и производству бытового прибора мониторинга энергетического баланса человека в процессе его жизнедеятельности.

Развитием этого направления стало расширение списка параметров мониторинга здоровья человека в процессе его жизнедеятельности: частота сердечных сокращений и дыхания, артериальное давление, уровень стресса, состояние человека во сне и идентификация фазы быстрого сна, водный баланс и другие параметры жизнедеятельности человека.

Возможность и реалистичность постановки востребованных рынком технологических задач опирается на уверенности и умении быстро, эффективно и в короткие сроки решать изобретательские задачи на мировом уровне новизны. Обычно, в инновационной стартап-компании для снижения рисков стремятся использовать уже проверенные, исследованные технологии. Разработку новых технологий довольно рискованно вводить в бизнес планы компании. В начале разработки, обычно, они остаются в ранге научных исследований с трудно предсказуемым результатом. Использование ТРИЗ и формирование команды исследователей, имеющих успешный опыт его применения на практике, позволяет при постановке бизнес-задач инновационной компании ориентироваться не на имеющиеся на данный момент технологические возможности, а на формирующиеся на рынке потребности.

Такой подход позволяет планировать не только идею продукта, но и направления его развития на 5-10 и более лет. Возникает свобода в выборе и развитии бизнес-модели инновационной стартап-компании, например, не только производство и продажа устройств, но и предоставление широкого спектра услуг. Могут ставиться и успешно решаться задачи по увеличению объема рынка бизнеса за счет расширения потребителей предоставляемых товаров и услуг, например, расширение возраста и категории потенциального клиента (дети и пожилые люди, спортсмены, водители автомобилей и т.д.).

3. Развитие технологии и интеллектуальной собственности.

Общая схема информационной системы сбора и анализа данных о состоянии здоровья человека представлена на рисунке 1.

 

В развитии технологии Healbe можно выделить несколько направлений:

- миниатюризация прибора, повышение удобства пользования и расширение количества и точности измеряемых первичных параметров (температура, импеданс, пульсовая волна, ускорения движения по трем осям);

- развитие и повышение точности моделей для расчета и оценки вторичных параметров состояния человека (уровень глюкозы, приход энергии, расход энергии, балансы энергии и обмена веществ, показатели сердечной деятельности, артериальное давление и др.);

- развитие информационной системы сбора и обработки информации о состоянии здоровья человека;

- развитие предоставляемых пользователю сервисов и функциональных возможностей системы Healbe;

- развитие дизайна устройства и мобильных приложений.

Первые приборы для неинвазивного контроля уровня глюкозы в крови человека имели размер с небольшой чемоданчик и весили примерно 4-5 кг. Сейчас прибор имеет размеры обычных наручных часов, его носят на запястье и при этом он имеет несоизмеримо большее количество функций.

Мы кратко расскажем о логике постановки задач, которые ставились и решались в процессе развития проекта с момента образования стартап-компании в 2012 году.

В мае 2012 года в проекте Healbe была поставлена задача автоматического подсчета энергетического баланса человека. Мало что волнует людей больше, чем здоровье и в тоже время мы крайне мало знаем о состоянии своего тела. Не редко о состоянии своего автомобиля, движении льдов в Арктике и состоянии ближнего и дальнего космоса нам известно больше, чем о состоянии собственного организма. Контроль собственного веса и энергетического баланса – одна из наиболее востребованных тем на рынке здоровья в мире. Известно множество  различные счетчиков калорий прихода и расхода энергии, но все они крайне неудобны в использовании.  Необходимо отслеживать, что было съедено за день, в каком количестве, сколько калорий это составило и как это соотносится с количеством затраченной энергии и поставленной целью по снижению веса.

Наличие у Healbe технологии неинвазивного мониторинга уровня глюкозы давала предпосылки для контроля входящей с пищей энергии, но при этом оставались и нерешенные задачи. Дело в том, что кроме углеводов, с которыми в организм поступает глюкоза, источником энергии являются также жиры и белки – необходимо учитывать и их вклад в энергетику организма. Кроме того, энергетика человека – это далеко не банальный бак автомобиля, в который заливается и из которого расходуется бензин. Физиология здорового человека построена так, что уровень глюкозы в крови постоянно регулируется. Излишки энергии (глюкозы) организм оперативно запасает, а если энергии не хватает, то выделяет глюкозу в кровь. Динамические процессы жизнедеятельности сильно затрудняют оценку входящей с едой энергию по уровню глюкозы в крови. Между тем, эти задачи были решены и созданы модели расчета энергетического баланса человека.  На основе мониторинга импеданса участка тела человека по созданным моделям в нашем приборе оценивается динамика изменения глюкозы в крови человека. С учетом расхода энергии и моделей физиологии функционирования человеческого организма прибор рассчитывает энергетический баланс, водный баланс, баланс углеводов, жиров и белков. Точность оценки этих параметров сейчас находится в пределах 15-25%. Учитывается возраст, вес, рост, пол и другие характеристики и особенности человеческого организма.

Автоматическая оценка расхода энергии – это более простая задача, по сравнению с расчетом прихода энергии. На рынке и в медицине известны и распространены различные устройства контроля расхода энергии человеком: по составу и объему выдыхаемого воздуха, по температуре тела, различные шагомеры, мониторы активности и другие устройства.

В задачи проекта Healbe входило не только создание простого, удобного, носимого на запястье устройства для оценки расхода энергии, но и оценка типа физической активности (ходьба, бег и пр.), распознавание жестов и паттернов поведения, вида физических упражнений, которые выполняет пользователь.  Эти задачи сейчас успешно решаются. Кроме браслета, для мониторинга физической активности и расхода энергии в Healbe проектируются и испытываются стельки, способные выполнять не только перечисленные выше задачи, но и контролировать вес человека в процессе ходьбы или бега. При этом учитывается и вес предметов, которые несет человек.

Следующий комплекс задач был связан с измерением пульсовой волны человека и автоматической обработки данных для расчета частоты сердечных сокращений, вариаций сердечного ритма, частоты дыхания и мониторинга артериального давления.

На рис. 2 представлен пример пульсовой волны, полученный от датчика пульсовой волны прибора Healbe.

Рис. 2. Пример пульсовой волны, полученный от датчика пульсовой волны прибора Healbe. Качество получаемого сигнала достаточное, чтобы рассчитывать параметры, характеризующие состояние и деятельность сердечнососудистой и дыхательной систем человека. По оси времени откладываются микросекунды, амплитуда сигнала в условных единицах.

Еще одна поставленная и решенная задача – это контроль состояния человека во время сна и определение фаз быстрого сна по доступным при помощи прибора Healbe параметрам контроля состояния человека. Для разработки алгоритмов определения фазы быстрого сна была проанализирована собранная база сонмограмм (несколько десятков записей различных параметров состояния человека во сне на протяжении всей ночи). На созданную информационную систему для обнаружения фазы быстрого сна подана заявка на изобретение. Использование такого прибора позволит определять качество и ритмичность сна человека, наиболее комфортно пробуждать его только в фазе быстрого сна. Можно отслеживать во время сна приступы апноэ, аритмии и другие опасные состояния. Можно проводить мониторинг уровня стресса во время сна и бодрствования.

4. Диверсионный анализ.

Главной целью проведения диверсионного анализа проекта Healbe была разработка рекомендаций, позволяющих ликвидировать потенциальные проблемы, которые могут возникать при производстве, эксплуатации и утилизации прибора.

В задачи этого анализа входило:

• Провести диверсионный анализ измерительного блока, клиентского устройства и услуг контроля энергетического баланса и веса человека;
• Выявить главные функции и параметры этих объектов анализа;
• Выявить нежелательные эффекты и провести их иерархию по степени опасности;
• Провести причинно-следственные анализ нежелательных эффектов и выявить ключевые задачи диверсионного анализа;
• Разработать рекомендации по выявлению возможных НЭ (проблем) ТС при ее развитии и эксплуатации;
• Подготовить предложения по устранению нежелательных эффектов в области организации бизнеса, технологии работы информационной системы и защиты интеллектуальной собственности.

Была использована логика комплексного диверсионного анализа ТС на переходном (от 1-го ко 2-му) этапу развития систем [4]. В диверсионный анализ были включены следующие виды работ:

1. Анализ существующего положения на рынке;

2. Разработка Компонентно-структурной и функциональной модели системы контроля состояния человека;

3. Бенчмаркинг системы контроля состояния человека;

4. Формулировка и анализ ключевых параметров, определяющих контроль состояния человека, построение причинно-следственных цепочек;

5. Проведение Квантово-Экономического Анализа (КЭА) развития стартап-компании;

6. Формулировка и решение диверсионных задач;

В результате проведенного анализа была построена функциональная и параметрическая модели системы. Построена иерархия контролируемых параметров с позиций важности их для оказания услуг и устойчивости бизнеса в целом.

Были выделены наиболее значимые диверсионные задачи и концепции, направленные на их устранение. При формулировке задач учитывались различные аспекты проекта: технический, производственный, эргономический, дизайн устройства и программных приложений, алгоритмы и их программная реализация, бизнес-составляющая проекта.

Например, были проанализированы возможные диверсионные ситуации в бизнесе инновационной стартап-компании:

• Уровень технической системы не соответствует выбранному рынку или не выдерживает конкуренцию;
• Выбранный рынок слишком узкий и не обеспечивает окупаемость необходимых инвестиций;
• Компания не имеет доступ к необходимому объему инвестиций;
• Низкий уровень менеджмента, плохая управляемость компании, неэффективная бизнес-стратегия;
• Низкий уровень научно-технического потенциала компании;
• Высокая зависимость от отдельных владельцев, личностей или партнерских компаний

На основе проведенного анализа были скорректированы планы по развитию проекта. В частности, Квантово-Экономический Анализ позволил акцентировать внимание на ключевых проблемах в финансовых потоках, стратегии привлечения инвестиций и организационной структуры компании до 2014 года.

Одна из рекомендаций диверсионного анализа была связана с необходимостью надежной защиты интеллектуальной собственности компании и проведение IP Landscaping.

5. IP Landscaping.

IP Landscaping – это вид бизнес-анализа интеллектуальной собственности (ИС), в первую очередь патентов на изобретения, направленный на выявление того, как может быть оценен пакет ИС той или иной технологии или инновационной компании на рынке. Цели проведения такого анализа довольно разные: оценка стоимости ИС, выявление конкурентов в той или иной области технологий и их активность в области патентования тех или иных технологий, оценка уровня ИС  собственной компании, технологии, продукта или услуги.

Обычно при проведении IP Landscaping создается группа экспертов по той или иной технологии и оценивается рыночный потенциал технологии и конкурентоспособность (уровень, сила) патентов. Обычно эти работы выполняются на основе экспертных оценок и анализа огромного массива информации. Это дорогостоящий и длительный анализ. Глубина и детальность проведения IP Landscaping может быть разной в зависимости от поставленных целей и имеющихся ресурсов.

Применение ТРИЗ при проведении IP Landscaping позволяет сократить длительность проведения анализа, повысить объективность оценки перспективности тех или иных изобретений, на основе функционального подхода более четко сформулировать направления поиска патентной информации.

При проведении IP Landscaping для браслета Healbe были выделены следующие этапы работы:

• Сформулировать основные области патентного поиска;
• Сформулировать поисковый образ для выделенных областей;
• При помощи программы Questel сделать пробные запросы для уточнения поискового образа и контрольный анализ выбранных патентных документов;
• При помощи программы Questel определить патентную активность в выделенных областях с 2000 года в США и по международным заявкам;
• Выделить наиболее активных игроков (компании) на этом поле. Уточнить список потенциальных конкурентов;
• При помощи программы Questel определить патентную активность выбранных потенциальных конкурентов;
• Подготовить аналитический отчет о патентной активности в областях интересов Healbe.

Были выделены 10 основных направлений поиска:

1. Способ и бытовой прибор для автоматизированного учета прихода энергии, поступающей с пищей в организм  человека;

2. Автоматический учет (мониторинг) расхода энергии (включая шагомер и распознавание типа  физической активности) в процессе жизнедеятельности человека;

3. Измерение и мониторинг артериального давления человека в процессе его жизнедеятельности;

4. Мониторинг состояния и диагностика  сердечнососудистой системы человека (в динамике и в покое) в процессе его жизнедеятельности (сердечный ритм, состояние сосудов, дыхание и пр.);

5. Бытовой, носимый прибор для распознавания фазы быстрого сна человека, благоприятной для его пробуждения;

6. Мониторинг и диагностика стрессового и опасного состояния человека в процессе его жизнедеятельности;

7. Мониторинг водного баланса человека в процессе его жизнедеятельности;

8. Неинвазивные способы определения концентрации глюкозы в крови человека. Мониторинг концентрации глюкозы в крови человека. Автоматический учет в бытовых условиях;

9. Автоматизированная система распознавания и мониторинга эмоций (диагностика психоэмоционального состояния) человека в процессе его жизнедеятельности;

10. Способы и устройства для измерения (мониторинга) электрических параметров тела человека, измерения импеданса, регистрации пульсовой волны в процессе жизнедеятельности человека;

 Для сравнения с другими компаниями учитывались 12 заявок на изобретения, которые были поданы компанией Healbe к моменту проведения анализа в апреле 2013 года.

Рис. 3. Распределение изобретений ООО «Healbe» по выделенным направлениям. На диаграмме отмечено количество патентных материалов компании по каждому из направлений.

Для выделения компаний конкурентов были проведены два вида анализа: рыночный на основе бенчмаркинга присутствующих на рынке конкурирующих продуктов, и анализ патентной активности компаний в 10 выделенных областях. На пересечении этих двух подходов был выделен список конкурирующих по отношению к  Healbe компаний. 

Для сравнения патентной активности компаний был использован рейтинг патентной активности, который учитывал количество направлений (из 10 выделенных), в которых имеются изобретения, а также количество этих изобретений (точнее патентных материалов).

№	Компания	Кол-во направлений патентования	Кол-во патентных документов	Рейтинг
	Healbe	7	12	7,4
1	PHILIPS	7	36	9
2	Body media	5	11	6,5
3	SOTERA WIRELESS	2	4	2,1
4	Weight Watchers International	1	4	1,2
5	Lark	1	2	1,1
6	Suunto OY (FI)	1	1	1
7	Nike	1	1	1
8	NikeWatch	1	1	1
9	POLAR ELECTRO	1	1	1
10	Fitbit	1	1	1

Таблица 1. Рейтинг патентной активности компаний, работающих в области интересов ООО Healbe.

 Из таблицы видно, что позиции ООО Healbe на поле патентной активности в области мониторинга здоровья человека в процессе его жизнедеятельности довольно высокие. Для сравнения на рис 4 приведены диаграммы распределения патентных материалов для двух компаний-лидеров в этой области: Philips и Body Media. Из них видно, что по уровню патентной активности ООО Healbe уже не уступает этим компаниям.

Рис. 4. Распределения патентных материалов по выделенным направлениям информационного поиска для компаний Philips и Body Media.

IP Landscaping  предоставляет для анализа очень большой объем информации. Например, на рис. 5 представлена информация о распределении  патентных материалов по годам в выбранных для анализа 10-ти направлениях для компаний Philips и BODY MEDIA.

Рис. 5. Распределение патентных материалов по годам в выбранных для анализа 10-ти направлениях для компаний Philips и BODY MEDIA.

 

Из диаграммы на рис. 5 видно, что для BODY MEDIA пик  и  активности приходится примерно на 7-8 лет раньше реального выхода с устройством на рынок. Это определенная фора, которую может попытаться использовать стартап-компания за счет своей мобильности и эффективной стратегии развития инновационных технологий.

Проведение анализа IP Landscaping позволил ООО «Healbe» уже в первый год свой деятельности сориентироваться в своих позициях на поле патентной активности в конкурирующей области. Удалось определить направления деятельности конкурирующих компаний, скорректировать свою собственную патентную стратегию, повысить оценочную стоимость компании и интерес инвесторов к вложениям средств в этот проект.

6. Прогнозирование.

Компания Healbe – это молодая, начинающая свой бизнес инновационная компания, работающая на рыке, где уже давно присутствуют крупные, с известными брендами компании. Для сохранения  конкурентоспособности в Healbe была принята концепция быстрого инновационного роста. Прогнозирование – один из инструментов обеспечения такого быстрого роста технологии и компании в целом.

Главная цель прогнозных работ были:

• Выполнить прогноз развития систем контроля состояния человека, ориентированный на выявление перспективных направлений развития проекта Healbe;
• На основе прогноза развития систем контроля состояния человека подготовить предложения по направлениям развития проекта Healbe через 3-4 года.

В результате выполненных работ были:

Выделены основные контролируемые параметры системы контроля состояния человека и определена связь первичных и вторичных параметров системы контроля состояния человека.

Проведен информационный поиск и выполнен анализ альтернативных по отношению к комплексу Healbe систем контроля состояния человека:

• Выявлены основные факторы, влияющие на здоровье человека;
• Разработана морфологическая модель развития комплекса Healbe ;
• Проведен анализ комплекса Healbe с методами ТРИЗ;
• Разработаны концепции развития комплекса Healbe на ближнюю и на дальнюю перспективу до 2030 года;
• Разработан алгоритм многокоординатного прогнозирования комплекса Healbe;
• Подготовлено 4 заявки на изобретения;
• Предложена тематика около 30 изобретений по направлениям предложенных концепций развития комплекса Healbe.

При выполнении работ по прогнозированию учитывались общемировые тенденции в области демографии, экономики, технологий, развития бизнес-модей. Были использованы законы развития технических систем, подходы, рекомендации и модели валеологии – науки о здоровье человека. Была подготовлена модель и классификация уровней здоровья человека.

Была подготовлена система прогнозов на основе трех осей прогнозирования:

- MPV (параметры контроля состояния здоровья человека);

- тенденции рынка услуг контроля состояния здоровья человека;

- законы развития технических систем.

Была составлена прогнозная морфологическая таблица концепций систем контроля состояния здоровья человека с девятью осями:

- количество контролируемых параметров;

-  степень мобильности устройства;

- степень миниатюризации устройства;

- уровень специализации системы;

- линия индивидуально-коллективного применения системы;

- контроль окружающей среды, влияющей на здоровье;

- линия дополнительных функций системы;

- законы и тенденции развития технических систем;

- развитие отдельных компонентов системы.

Такой морфологический ящик содержит десятки миллионов вариантов концепций систем контроля состояния здоровья человека.

На рис. 6 приведен пример отображения концепции системы мониторинга состояния здоровья человека в прогнозной морфологической таблице.

Рис. 6. Диаграмма для концепции системы контроля здоровья на предприятии.

 

Концепция контроля здоровья, изображенная на диаграмме на рис. 6 описывается следующими характеристиками:

• сбор и анализ большого количества параметров, включая ЭКГ и ЭЭГ,
• используются для анализа не только собственные датчики, но и показания других дополнительных устройств,
• используется сочетание нескольких очень мобильных маленьких устройств и переносное устройство,
• система предназначена для контроля сотрудников в офисе и на предприятии, для отдельного человека, предприятия или района,
• контролируется 4 параметра окружающей среды, дополнительных функций нет,
• использованы принципы  дробления, динамизации, свертывание и согласование
• основное устройство сбора и анализа информации – браслет.

Результаты прогнозных работ в рамках проекта Healbe позволяет легко ориентироваться в положении инновационной стартап-компании и возможностях, которые могут быть реализованы в ближайшей и отдаленной перспективе.

7. ТРИЗ и открытые инновации.

Для повышения эффективности развития инновационного проекта в компаниях «Алгоритм» и Healbe используются принципы открытых инноваций. Они характеризуются следующими правилами и подходами:

• Переход от использования исключительно внутренних закрытых разработок к использованию внешних знаний;
• На рынке есть много готовых идей, способных принести прибыль для компании;
• Не нужно быть первооткрывателем - нужно получить прибыль от нового;
• Необходимо эффективно использовать как внутренние, так и внешние идеи и разработки;
• Необходимо использовать подходы функционально-ориентированного поиска;
• Применяются принципы и законы ТРИЗ при разработке инновационных моделей и поиске решений изобретательских задач;
• Система рассматривается многоаспектно, а не только с технической точки зрения;
• Используется глобальная сеть экспертов компании «Алгоритм».

Эти принципы и подходы позволяют сделать структуру управления стартап компании более мобильной, динамичной и эффективной.

На рис. 7. Представлена структура стартап-компании Healbe. Большинство необходимых функций проектирования и развития продукта, проведения научно-исследовательских и других работ выполняются отдельными компаниями и группами, которые подбираются и динамично изменяются по ходу развития проекта и вновь возникающих задач. Структура компании Healbe сильно интегрирована с научно-исследовательскими  структурами компании «Алгоритм».

Рис. 7. Структура стартап-компании Healbe построена на принципах открытых инноваций.

 

Используемые подходы в развитии инноваций и выбранной структуре их управления позволяют сохранять быстрый рост стоимости инновационной стартап-компании. Динамика роста количества изобретений и оценочной стоимости компании Healbe показана на рис. 8.

Рис. 8. Оценочная стоимость компании Healbe за 1,5 года с мая 2012 г. выросла более чем в 70 раз. Этот рост наблюдается на фоне непрерывного роста интеллектуальной собственности компании и количества изобретений.

8. Выводы

На примере развития проекта Healbe можно сделать следующие выводы:

1. Эффективное применение ТРИЗ в развитии стартап-компании позволяет перенести акценты при постановке бизнес-задач с возможностей, ограниченных доступными в данный момент технологиями, на потребности, которые востребованы на рынке.

2. Применение ТРИЗ снижает  риски инноваций, сокращает сроки реализации инновационного проекта, снижает объем необходимых инвестиций.

3. При развитии инновационной стартап-компании эффективно применение ТРИЗ не только для решения изобретательских задач, но и при поставке задач, выборе бизнес-стратегии, прогнозировании, диверсионном анализе, анализе IP Landscaping.

4. При проектировании и развитии инновационных проектов эффективно применять ТРИЗ не только для анализа и развития технических аспектов проекта, но и при решении задач в области дизайна, маркетинга и управления инновациями.

5. ТРИЗ совместно с применением принципов открытых инноваций позволяют построить эффективную организационную структуру инновационной стартап-компании, позволяющую с максимальной отдачей использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных бизнес-целей.

9. Литература

1. Рубин М.С. О создании теории проектирования инновационно-технологических систем. Библиотека Саммита разработчиков ТРИЗ, выпуск 2, Санкт-Петербург, 2008 г. стр. 281-310, http://www.temm.ru/ru/section.php?docId=3935

2. Петий И.И., Рубин М.С., Опыт открытых инноваций на основе методики G3-ID в России /  журнал Инновации. - 2010. - N 7. - С. 6-9 http://gen3.ru/3639/3767/5764/

3. М.С. Рубин, А.Г.Шипицын, ТРИЗ и решение творческих задач в маркетинге,  материалы конференции ТРИЗфест 2011, Санкт-Петербург, 2011.http://www.slideshare.net/ArtemShipitsin/ss-11765046

4. Абрамов О.Ю., Комплексный анализ технических систем на переходном этапе развития, диссертационная работа на звание Мастера ТРИЗ, Санект Петербург, 2012.http://www.triz-summit.ru/ru/section.php?docId=5159

5. Петий И.И., Рубин М.С., Применение ТРИЗ в практике открытых инноваций. ТРИЗ-фест 2013, сборник трудов конференции Международной ассоциации ТРИЗ в Киеве, Изд. Политехнического университета, Санкт-Петербург 2013.